今天，国度邮政局大数据平台及时监测数据显示2023年第1000亿件疾递闪现。

　　这是一件来自京东物流青岛亚洲一号仓发出的波司登羽绒服，仅仅6个幼时完结签收，成为史上签收期间最短的“千亿疾递”服饰。而这一天恰逢京东双11开启首日。这背后显露的是京东物流攻入万亿衣饰大市集的势力，是正在衣饰等多个行业中依然酿成上风的一体化供应链才干、以及强健夯实的智能物流步骤和科技底座。

　　与良多行业一律，正在过去的几年，衣饰行业也际遇了短暂的发扬阻塞。2023年对待衣饰品牌商家是一个翻身年。

　　依据艾瑞自立测算模子，2022年中国装束供应链市集领域为4777亿元。改日境内消费回暖，估计2025年装束供应链市集领域将扩增至5608.1亿元，2022~2025年年复合增速约为5.5%。

　　加倍是一年一度双十一，更是衣饰品类的黄金发作期，以至有不少创设期间较短的本土品牌能正在这个促销季，正在出卖额上击败优衣库等海表抢手品牌。

　　因而衣饰品牌们思捏紧双十一这类大促的心态是同等的，但分歧的是应对的心态与节律。不少品牌仍有大促头痛症，症结点就正在物流供应链上。

　　简直来看，厉重是三浩劫：牛鞭效应以及碎片化订单变成本钱压力大、消费需求震撼大、消费者性情化需求高出。

　　起首从牛鞭效应讲，衣饰供应链自身较长，不光涉及品牌内部的打算开荒、裁缝采购、出卖运营等个别，还涉及供应链上下游的诸多主体，到出卖合头由于参杂批发、零售商对待出卖的多重预测及需求讯息传达，使得需求延迟相应告急，加剧了衣饰供应链牛鞭效应；与此同时，衣饰品牌除了线下渠道，平常都邑正在多个电商平台、直播电商以及社交电商中铺货出卖，这就尤其剧了订单碎片化、库存分离难以整合。两相叠加，供应链本钱直线上升，优化链道、低落本钱迫正在眉睫。

　　其次，消费需求震撼大。因而，怎样竣工切确预判、急迅相应、实时出产的供应链才干升级成为装束企业改日的重点角逐力之一。

　　第三，消费者性情化需求高出。时尚风向从来正在变，而今消费者审美显露多样化和性情化，因而品牌务必紧抓消费者风向、喜爱，才调裁减无谓的参加，更疾调度偏向竣工创收。

　　目前市集也有一套总结性的处理体会：一是柔性供应链，缩幼出产单位领域，对出产单位举办出产筹划提前筹备，并赋能采购、出产、供货及物流配送全供应链流程，加强企业角逐力；二是线上线下一盘点兼顾，整合库存，低落本钱；三是本领改造，打造幼批疾反出产加工才干。

　　京东物流基于仓网筹备、库存筹划、物流任职等上风才干为衣饰行业供应了一体化供应链处理计划，打造柔性、圆活供应链。

　　据了然京东物流由于完结白牌形式运营和体系才干升级，这一套处理计划不光或许针对分歧的品牌需求，梳理出对应的衣饰DIY形式全流程（入库、正在库、出库等），还酿成了尺度流程的操作手册，处理了客户供应链经管才干和精神不够、体系效力不健康、市集上没有适配仓源等题目。

　　好比极少品牌挑物流体系挑的头晕目炫，不光参加多量人力、资金，终末还不行切确线上化计费。京东物畅达过本领参加研发体系才干，不光能精准经管原料和造品库存，还能竣工全出产流程的线上化计费，低落计费失足率；

　　再有的品牌没有专业的仓源保险，京东物流摆设既有尺度化经管才干，又具备繁复加工任职的仓源供客户操纵，仓和衣饰半加工DIY才干的有机集合，使其更贴合客户需求，全方位处理客户困难。

　　武汉品创电商动作一家深耕成人、儿童息闲装束规模的改进型电商公司，就正在与京东物流的团结中长远感触到了其衣饰一体化供应链才干的强健。

　　这家衣饰品牌创立于2013年，至今已有10年。目前正在天猫、拼多多、抖音、唯品会等电商平台均有出卖渠道，全平台具有200多家商店，2022年归纳出卖额破13亿元。

　　比拟较良多衣饰品牌，这家企业不光电商运营系统完备，还具有足够的资金、专业人才、供应商资源等。但品创电商同样有多渠道一盘点、柔性供应链、尺度化供应链的深刻需求。

　　为此，品创电商挑选了京东物流，入驻武汉蔡甸亚洲一号货仓衣饰专仓，将衣饰印花、挂吊牌、缝标、包装等一体化交易全盘交给了京东物流，同时还将其抖音、唯品会、京东等平台的订单交予京东物流承接。

　　京东物流则为品创电商打造了专业的衣饰一体化供应链处理计划，还动员了营销创收。

　　供应链赋能上，起首配套DIY加工领域化功课，京东物流为其装备了一批专业兴办和高本领职员，召集需求举办领域化出产，打造首个行业市集需求的仓内核压任职才干；

　　其次，高尺度仓功课经管，京东物畅达过5S尺度可视化货色经管，WMS全流程功课，晋升了仓内的运营品德，同时竣工了高效的货仓经管，帮力商家打造仓内直播可视，晋升商家对货仓的仰仗和牢靠度；

　　第三，柔性出产，保险品创电商正在双11如许的大促时刻寻常出产，处理客户产能不够，订单积存的困难；

　　再者，低落本钱，京东物流的专业兴办、人才参加低落了品创电商的人力参加本钱，处理客户旺季招人难，淡季本钱高的题目；

　　另表，全链道保险，京东物流全方位才干的供应，一切保险了品创电商的出卖订单从出产到终端交付的历程，品牌能够把更多精神用正在营销增加上。

　　正在营销创收上，除了开释品牌精神，京东物流还与品创电商举办了交易量晋升和多交易发现的团结。为此，本年下半年品创加大对京东平台自营店、POP店的资源与资金参加，而今的合功课务体量竣工打破。

　　依据京东物流财报，2023年上半年，一体化供应链客户收入抵达388.53亿元，占总营收50%，一体化供应链的单客户均匀收入同比拉长23.8%，来自表部客户的收入相联4个季度抵达总营收7成。

　　除了衣饰服饰，目前京东物畅达过供应链规模的上风才干和资源整合，还正在疾消、家电、家居服饰、汽车、生鲜等行业深耕。

　　改日，由于供应链团结之后，降本增效结果明显，会有越来越多品牌推广与京东物流的团结领域、团结深度和粘性。同时，跟着京东物流赓续深耕更多细分行业，并勉力于浸淀适合各行业中幼客户的一体化形式，必定再有更多行业、更多品牌插足京东物流一体化供应链“同伙圈”。服饰对准万亿时尚大营业历来京东物流的“衣饰好友圈”这么广